软件企业如何达到CMMI第3级已定义级
CMMI中的已定义级(也就是软件能力成熟度3级)，其中包含CMMI的11个过程域，它们是需求开发、技术解决、产品集成、验证、确认、组织过程聚焦、组织过程定义、组织培训、集成项目管理、风险管理、决策分析和决定等。
一个软件企业要想使自己的软件能力成熟度达到第3级，就需要至少完成其11个过程域中所有的实践活动(包括特定实践、子实践和共性实践)；另外，还需要完成“受管理级”中的7个过程域中所有的实践活动(包括特定实践、子实践和共性实践)。
注意：典型工作产品是验证执行效果的主要文件。
处于成熟度等级3的软件组织是已经达到了等级2和等级3的各个过程域的全部目标的组织。在CMMI等级3上，项目执行的过程是通过剪裁组织的标准过程集合和组织过程财富产生的“已定义过程”，并且有着与该过程相适应的运行环境。已定义过程是项目理解的和恰当地反映项目特性的过程，并且用标准、规程、工具和方法予以描述。
CMMI第3级已定义级与CMMI第2级之间的一个重要差别在于标准、过程描述和规程的适用范围不同。在CMMI第2级成熟度等级上，标准、过程描述和规程可能只在过程的某个特定事例中使用，例如在某个具体项目上使用。在CMMI第3级已定义级上，项目用的标准、过程描述和规程是从组织过程财富剪裁得来，整个组织中执行的过程是一致的。
这种一致性体现在：组织过程财富中的标准、过程描述和规程通过已定义过程在整个组织的各个项目使用。它们之间的另一个重要差别是，在第3级上对过程的描述更详细、更严格，并且在实施过程管理时更强调了解过程活动之间关系、过程的详细度量以及过程的工作产品和服务。
在CMMI第3级已定义级上，通过以下工作实现过程的制度化。
(1) 满足制度化为受管理过程(第 2 级上的过程)的各项要求。
(2) 建立已定义过程的描述。
(3) 根据已定义过程的描述制订计划。
(4) 按照所策划的已定义过程执行过程。
(5) 收集派生于策划活动的工作产品、度量项目和改进信息。
(6) 执行该过程，以支持将来使用和改进组织过程财富。
组织的标准过程集合是CMMi第3级成熟度等级的基础，它通过长期积累而建立并且要不断完善。标准过程定义若干基本过程，用于建立供整个组织一致实施的过程。标准过程描述第3级成熟度等级上所期望的基本过程元素，以及这些过程元素之间的关系(例如顺序和接口)。为了支持当前和将来使用组织的标准过程集合，需要长期积累和不断完善组织一级的基础设施，如有关管理和运行数据的采集、处理和应用的方针、规程和工具。
组织的管理层根据组织的标准过程集合确定过程的具体目标。这些过程具体目标应该适合于在第3级成熟度等级上处理。
