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什么是CMMI-ACQ？CMMI-ACQ采购模型简介

添加时间：2012-11-20 16:02:42   浏览：

所谓CMMI-ACQ即CMMI for Acquisition采购模型。该模型基于CMMI模型基础架构，整合了CMMI采购模型、软件采购模型以及政府及产业采购的最佳实践等，用于指导采购方进行采购管理。该模型适用于政府、电信、金融等各领域的采购管理。

CMMI-ACQ采购模型最新版本是CMMI for Acquisition v1.3版本。该模型基于CMMI模型体系架构，整合了CMMI采购模型、软件采购模型以及政府及产业采购的最佳实践等，用于指导采购方进行采购管理。

CMMI-ACQ采购模型是美国SEI所推出适用于信息采购的能力成熟度整合模式。CMMI-ACQ针对CMMI-DEV<的采购方量身订制一套从采购规划、招标选商、履约监控、移转结案等全程的流程对应设计，其间彼此负责的产出与串接都有明确的规划。

CMMI-ACQ草案初稿乃是植基于CMMI的核心流程领域(亦即，涵盖专案管理、组织与支援过程领域的16个过程领域)、CMMI-AM、以及早期SA-CMM所建构而成。 这份报告也融入了多个想把为开发活动(Development)所制订之CMMI-DEV(已于8月25日正式发行是CMMI v1.2版)，调适于筹获组织的获取组织的意图。

CMMI-ACQ在为筹获取者或筹获专业领域(acquisition discipline)的CMMI框架应用提供指导。 这些执行方法主要在于供应者选择、供应者协议的起草、签订的必要活动，以及透过一组标准的量度、验收准则及供应者交付项目，来管理产品与服务的筹获。 CMMI-ACQ草案初稿整合了对于筹获者来说至为重要的知识体系，透过这些知识体系的整合，使得本报告可以为筹获者，在与供应者一起发展及维护产品与服务时，提供周延的解决方案。 CMMI-DEV可以视为供应者在获取提案范围内，执行系统工程、软体发展、及硬体设计工作时的一项参考。

CMMI-ACQ共有22个流程领域与CMMI架构一样采一个模式两种表述型态呈现，于阶段式表述，所有的流程领域仍然分配到ML2至ML5。 ML2有8个流程领域(需求管理、专案规划、专案监控、流程与产品品质保证、度量与分析、建构管理、筹获管理及招标与供应商管理)，ML3有10个流程领域(组织流程专注、组织流程定义、组织训练、整合专案管理、风险管理、决策分析与解决方案、筹获技术解决方案、筹获需求发展、筹获验证及筹获确认)，ML4有2个流程领域(组织流程绩效及量化专案管理)，ML5有2个流程领域(组织创新与推展及原因分析与解决方案)。 于连续式表述，则不同于CMMI-AM将16个核心流程领域分为流程管理(组织流程专注、组织流程定义、组织训练、组织流程绩效及组织创新与推展)、专案管理(需求管理、专案规划、专案监控、整合专案管理、风险管理及量化专案管理)与支援(流程与产品品质保证、建构管理、度量与分析、决策分析与解决方案及原因分析与解决方案)三个类别(Categories) ，另外个4非核心流程领域(筹获技术解决方案、筹获需求发展、筹获验证及筹获确认)以及2个筹获独特流程领域(筹获管理及招标与供应商管理)则纳入筹获此类别。

  Name Abbr ML CL1 CL2 CL3 CL4 CL5
1 需求管理 / Requirements Management REQM 2 　 　 　 　
2 事件和请求管理 / Incident and Request Management IRM 2 　 　 　   　
3 项目计划 / Project Planning PP 2 Target Profile 2 　   　
4 专项监控 / Project Monitoring and Control PMC 2 　 　   　
5 供货商协议管理 / Supplier Agreement Management SAM 2 　 　   　
6 度量与分析 / Measurement and Analysis MA 2 　 　   　
7 流程与产品质量保证 / Process and Product Quality Assurance PPQA 2 　 　   　
8 结构管理 / Configuration Management CM 2 　 　 　 　
9 组织流程专注 / Organizational Process Focus OPF 3 　 　 　   　
10 组织流程定义+IPPD / Organizational Process Definition +IPPD OPD +IPPD 3 　 　 　   　
11 组织培养 / Organizational Training OT 3 　 　 　   　
12 组织服务管理 / Organizational Service Management* OSM* 3 　 　 　   　
13 服务交付 / Service Delivery SD 3 　 　 　   　
14 服务系统发展 / Service System Developmenbt* SSD 3 　 　 　   　
15 服务转换 / Service Transition ST 3 　 　 　   　
16 整合的项目管理+IPPD / Integrated Project Management +IPPD IPM +IPPD 3 　 　 　   　
17 风险管理 / Risk Management RSKM 3 　 　 　   　
18 容量与可用度管理 / Capability and Avaliability Management CAM 3 　 　 　   　
19 服务持续性 / Service Continuity* SCON* 3 　 　 　   　
20 决策分析与解决方案 / Decision Analysis and Resolution DAR 3 　 　 　   　
21 故障管理 / Problem Management PRM 3 　 　 　   　
22 组织流程绩效 / Organizational Process Performance OPP 4 Target
Profile 4		 　 　
23 量化项目管理 / Quantitative Project Management QPM 4
24 组织创新与发展 / Organizational Innovation and Deployment OID 5 Target
Profile 5		 　 　
25 原因分析与解决 / Causal Analysis and Resolution CAR 5
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