为什么需要CMMI-DEV开发模型？
添加时间：2012-11-20 15:39:38 浏览：
自2003年SEI(Software Engineering Institute/SEI, Carnegie Mellon University/CMU)发表CMMI开始，全球每年导入家数几乎以倍数成长，显示CMMI确为国际证实有助于流程改善的模式，甚至认为CMMI已经为软体的品质保证及国际合作的基本要求。
导入CMMI-DEV开发模型有助于提升流程改善与品质管控的能力，从环境建立、技术辅导、人才培训、推广宣导等分项计画的实施，健全国内环境达到强化业者的体质；同时，透过已达一定数量的CMMI认证厂商数目发挥群聚效应，建立品质品牌，将使国际买主对我国资讯服务业的技术与服务更具信心，打开产业的国际知名度。 配合国内业者于特定领域的专业技术，结合产业上中下游的供应链，达到产业垂直分工与水平整合的综效，提供全方位产品服务。国际化有赖于群策群力，整合国内业者行销资源以拓展国际专案，有效将我国资讯服务业推向世界的舞台。
除此之外，国内资讯软体业者普遍为中小型机构，与国外动辄数千人的规模相比，无论在研发经费、人力资源、内部管理等，皆无法达到相对的水准，特别是内部流程与专案的管理技术，需花费人力与成本才能累积，因此小型机构普遍较无定义良好的制度与做法，因此导入经国际业者广泛采用的CMMI流程改善机制，将有助于短时间内提升厂商自身的技术与管理能力，透过透明的专案监控作法与确实的度量分析，使得管理阶层更具信心地掌握专案品质、时程与成本；奠定良好的营运管理机制，便于了解相关营运活动的状况以即时因应，并透过不断的改善流程，除了使流程务实有效外，也将促进生产力之提升与营运成本之下降。 透过不断的改善流程，除了使流程务实有效外，也将促进生产力之提升与营运成本之下降。
